Posts in Viraad

De volgende generatie aandeelhouders en bestuurders

november 23rd, 2017 Posted by Viraad 0 thoughts on “De volgende generatie aandeelhouders en bestuurders”

In veel (jonge) bedrijven is de oorspronkelijke startende ondernemer nog altijd actief. Veel daarvan zijn van de babyboomgeneratie en staan binnenkort voor de keuze op welke wijze het bedrijf zonder hen verder zal gaan. In een aantal gevallen is deze keuze niet gemaakt en dienen erfgenamen dit op te lossen. Is dat werkelijk gewenst?

In de bedrijfsopvolging ontstaat regelmatig de situatie dat het bedrijf eigendom wordt van meerdere personen.  Vaak ook met meerderen actief in het bedrijf. Deze complexe eigendomsverhoudingen en/of verschillende visies op de toekomst van het bedrijf, leiden tot conflicten welke het bedrijf in ernstige problemen kunnen brengen. In korte tijd zie je zo’n bedrijf overgaan van een constructieve naar een destructieve fase. Andere stakehouders hebben dan ongewild het nakijken.

(meer…)

Raad van Advies de logische vervolgstap

november 22nd, 2017 Posted by Viraad 0 thoughts on “Raad van Advies de logische vervolgstap”

Menig ondernemer is vanuit ‘de schuur’ met het bedrijf gestart en heeft snel het bestaansrecht opgebouwd.  De ondernemer pioniert jaren daarna nog zelf met de hulp van familie of bekenden.

Regelmatig valt me daarbij op dat de selectie van deze kring van deskundigen meer berust op toevalligheden (familie- of zakenrelatie) dan op werkelijke inbreng van expertise. Niet voor het eerst bemerkt menige ondernemer dat zijn kring van deskundigen hun plafond bereikt hebben en niet meer met de ondernemer/onderneming mee kunnen groeien.
(meer…)

Business plan onderhoud

november 15th, 2017 Posted by Viraad 0 thoughts on “ Business plan onderhoud”

Het maken van een business plan is vaak een noodzakelijk kwaad. Vaak ingegeven door de behoefte aan aanvullende financiering laat de ondernemer zich ertoe verleiden om zijn ideeën eens ‘op papier’ te zetten. Voor menigeen al een hele opgave, waarbij regelmatig een deskundige betrokken wordt die vaker zo’n plan heeft opgesteld.

Ondergetekende is regelmatig betrokken geweest bij het opstellen en presenteren van business plannen. Daar gingen dan strategische (brainstorm) sessies en aanverwante discussies aan vooraf. Ook de standaard elementen als SWOT-analyse, confrontatie matrix, actieplannen, toekomstige organigram, investeringen, omzet-, kosten- en marktaandeelramingen kwamen dan steeds aan de orde. Vervolgens postzegel erop en toesturen naar de kandidaat financier. Met enig geluk kwam het daarna nog af en toe eens uit de la.
(meer…)